Михаил Ляшков: «Сотрудничество в кризис стало выгоднее конкуренции»

Пензенская область – в числе регионов-лидеров по развитию кластерных инициатив. В субъекте действует сразу несколько промышленных кластеров, чья продукция известна не только в России, но и за ее пределами. С какими проблемами сталкиваются пензенские кластеры? Как решают кадровые и инвестиционные вопросы? Об этом корреспонденту РИА «ПензаСМИ» рассказал первый заместитель министра экономического развития и промышленности Пензенской области Михаил Ляшков.

– Пензенская область в 2025 году вошла в топ-20 Национального рейтинга по развитию кластерных инициатив. Какой конкретный вклад оказался наиболее весомым? Что это – количество созданных рабочих мест, объем кооперационных поставок между участниками кластеров или рост инновационной активности?

– Оценка регионов проводилась по 21 критерию, по большинству из которых мы имеем неплохие оценки. Наиболее значимый вклад в итоговую оценку внесли такие критерии, как уровень вовлеченности предприятий кластеров в цепочки создания добавленной стоимости. В станкостроительном и биомедицинском кластерах он превышает 50 процентов.

Кроме того, учитывалось эффективное взаимодействие бизнеса, науки и государства, а также наличие эффективной институциональной поддержки региональных кластеров.

– Михаил Юрьевич, в условиях изменяющейся экономической ситуации некоторые предприятия стремятся «выживать» поодиночке. Не наблюдается ли обратного процесса – сворачивания кооперационных связей внутри кластеров? Как государство поддерживает спрос на внутреннюю кооперацию в такой период?

– Наоборот, в большинстве региональных кластеров связи только крепнут, это связано и с тем, что руководители предприятий за годы существования кластеров в процессе реализации совместных проектов смогли выстроить партнерские отношения.

В отдельных случаях предприятия привлекают членов кластера к реализации крупного заказа, в случае, если понимают, что в одиночку с ним справиться не могут. Кроме того, долгие партнерские отношения в рамках единой технологической цепочки особенно важны с точки зрения снижения рисков несвоевременного исполнения заказов. Таким образом, кризисы не только не разобщают, но, наоборот, сплачивают предприятия кластеров. Многие понимают: чтобы выжить, нужно держаться вместе.

Для поддержки внутренней кооперации государством предоставляется субсидия участникам промышленных кластеров на возмещение части затрат при реализации совместных проектов по производству промышленной продукции кластера в целях импортозамещения.

– Кластерная политика часто измеряется внутренними показателями. А есть ли главный внешний индикатор успеха?

– Успех того или иного кластера, в первую очередь, определяется ростом объемов производства продукции, охватом рынков сбыта, освоением новой, в том числе высокотехнологичной, продукции и, как следствие, – суммой налоговых отчислений и узнаваемости региональных брендов.

В этом смысле характерным примером являются кластеры «БиоМед», кондитерский, мебельный и станкостроительный кластеры, которые знают далеко за пределами региона и даже РФ. Продукция данных кластеров реализуется практически во всех регионах России, а также за рубежом.

– Существует ли риск, что успешный кластер может «перетянуть» на себя кадры и ресурсы у менее развитых объединений? Как происходит баланс поддержки между всеми кластерами, не давая одним расти за счет других?

– В виду того, что кластеры сформированы в различных отраслях, переманивать кадры порой не имеет смысла. В кластере легкой промышленности, например, требуются швеи, а в приборостроительном кластере – операторы станков. Поэтому переток сотрудников из кластера в кластер – явление довольно редкое. Кроме того, современное производство требует высококвалифицированных узкоспециализированных рабочих, деятельность которых заточена под определенный перечень работ.

Стоит отметить, что нехватка кадров, особенно высококвалифицированных, – это общая проблема. И масштаб здесь не чисто пензенский. Это проблема всей страны.

– Есть такое понятие – подходящее время для инвестиций. Когда оно наступит или уже наступило?

– Сейчас предприниматели не готовы привлекать дорогие кредиты. Вложения будут слишком долго окупаться. Кто-то пока заморозил инвестиции, кто-то снизил темпы. Но в любом случае это временное явление. Тем более что в абсолютных цифрах ежегодно количество инвестиций в реальный сектор экономики в Пензенской области растет.

Большинство предприятий понимает, что развиваться надо. У Минпромторга есть ряд программ, направленных на это развитие. В частности, поддерживается кластерный подход. Так, к 2030 году планируется создание 100 частных технопарков. Из федерального бюджета выделяется солидная сумма на софинансирование. Все регионы готовят заявки на участие в проекте. Пензенская область – не исключение. У нас есть несколько вариантов. Есть разработка по созданию промышленного технопарка, а также – агропромышленного парка.

Так что, учитывая софинансирование со стороны государства, можно сказать, что для инвестиций подходит любое время.